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六院红岗公司科学管理 提升精益化人力资源管理效能
发布时间:2020年-05月-08日       信息来源:js345金沙线路

为提高人力资源价值创造力,不断优化人力资源配置,六院红岗公司党委积极转变选人用人管人观念,多措并举扎实开展人力资源提升工作,探索高效能人力资源管理模式。

转变人力资源管理模式 消除人力资源浪费

为提高公司全员价值创造力,最大化发挥人力资源效能,公司重点针对辅助岗位开展人力管理提升工作。系统梳理后勤服务保障中心等辅助岗位人员,根据人员专业和特长,将18名辅助人员从工作相对不饱和岗位充实到主生产车间,有效解决了主生产车间人员不足的问题;转移主生产车间部分辅助业务,进一步提升了人力资源价值利用率,减少了人力资源浪费,同时充分发挥了人员积极性,提升了员工自我价值实现需求。

 

 

构建人力资源内部协同共享机制 激发人力资源效能

为优化三支队伍人员结构,控制管理人员比例,公司积极推动人员内部共享机制。针对部分岗位,操作上实现了一人多岗,一线操作者兼岗调度、保管兼岗统计员、技术人员兼岗一线操作者等,一方面妥善解决了各部门人员紧缺问题,另一方面实现了人力资源价值最大化开发利用。同时,为了满足部分部门紧急、短期人员需求,科学建立部门间人员协同机制,针对短期紧急项目,组建项目攻关团队,从各部门协同共享专业技术人才,有效解决了技术资源短暂不足的问题,同时进一步提升人力资源效能。

 

 

“静态”人员”动态”管理 提升人力资源价值创造力

“百日攻坚战”期间,公司生产状态十分饱满,九分厂生产任务达到了历史最高峰,需要倒班加量生产,操作者紧缺。而这时,正逢4月中旬六分厂锅炉暂停,司炉工工作量减少,有了富余时间,公司结合实际情况,通过系统培训,将3名司炉工借调九分厂一线岗位,巧妙解决了九分厂阶段性人员不足问题,同时提升了六分厂人员价值创造能量。

 

 

打破岗位边界限制 开展轮岗交流 挖掘人力资源价值潜能

近年,公司重点推动各类人员轮岗交流工作。2019年,公司根据工作需求,调整岗位133人次,2020年5月前,调整岗位30余人次。轮岗交流工作的深入开展,不仅大幅度提高了员工的综合能力素质、拓展了职业生涯发展、促进了内部沟通交流、挖掘了人力价值潜能,同时,财务、会计、采购、人事等关键岗位的轮岗交流,有效加强了公司廉洁风险防控,提高了人员风险防范意识。

 

 

开展人力资源效能评价 驱动部门经营能力提升

以实现全员劳动生产率为目标,公司不断优化人力资源配置,以结果为导向,“倒逼”人力资源效能提升。公司开展人力资源效能评价体系建设,从招聘、培训、发展、激励等一系列过程入手,合理规划各类人员总量和结构,预算人力资本回报率,同时推进成本中心和利润中心管理,驱动各部门以目标为导向,发挥主观能动性,实现自主经营管理。2020年,各分厂合理配置人员,开展了一岗多能、兼岗等多项措施,最大化实现了人力资源效能。

公司将持续优化管理模式,秉承精益化人力资源管理理念,努力打造一支高质量、高效率的人才队伍。

   (图文/孙晓霞 编辑/侯孟娇)

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